Podjetništvo v letu 2025 je dinamično, polno priložnosti in izzivov. Globalna povezanost, hitri tehnološki napredki in vse večja okoljska ozaveščenost oblikujejo poslovni svet na nove, vznemirljive načine. Če ste podjetnik ali razmišljate o tem, da bi to postali, je pomembno, da ste v koraku z najnovejšimi trendi in strategijami. Želimo izpostaviti nekaj ključnih področij, ki jih je vredno raziskati in implementirati.
Poudarek na trajnosti in ESG
Najprej kaj pomeni ESG. ESG je angleška kratica, ki se nanaša na dejavnike oziroma vidike trajnosti: E – Environmental (okolje), S – Social (družba) in G – Governance (upravljanje). Vsi ti trije stebri imajo ključno vlogo pri ocenjevanju trajnostne naravnanosti podjetij. Gre torej za skupno ime nabora standardov, ki se uporabljajo za oceno organizacij glede njihovega odnosa do okolja, družbe in upravljanja organizacije. Potrošniki, vlagatelji in partnerji vse bolj cenijo podjetja, ki se zavedajo svojega vpliva na okolje in družbo. Razvijanje trajnostnih praks ni več izbira, ampak nujnost. Vlagatelji in skladi tveganega kapitala pri sprejemanju odločitev o investiranju velikokrat ocenjujejo kriterije ESG. Obravnavanje meril ESG na začetku poslovanja lahko podjetnikom pomaga povečati možnosti za pridobitev financiranja in uspešno poslovanje. Še pomembnejše je, da se podjetniki zavedajo, da morajo vse investicije, ki prihajajo iz razvojno-finančnih institucij, izpolnjevati določene standarde ESG. Če se že vse od začetka osredotočimo na upoštevanje standardov ESG, lahko povečamo pridobitev investicij in razširimo bazo potencialnih investitorjev. Podjetja, ki se bodo izogibala kriterijem ESG, bodo na dolgi rok izgubljala konkurenčno prednost. Upoštevanje kriterijev ESG je lahko na začetku, ko zaganjamo startup podjetje zahtevno, a se na dolgi rok obrestuje. Na ta način lahko potrošniki in investitorji vidijo, da smo odgovorno podjetje. Potrošniki velikokrat spremljajo in izbirajo podjetja z vrednotami, ki se ujemajo z njihovim prepričanjem. Takšnim podjetjem so tudi bolj lojalni. Razmislite glede ogljičnega odtisa v vašem podjetju, uvedbi krožnega gospodarstva in uporabi obnovljivih virov energije. Komunicirajte svoje trajnostne pobude na transparenten način, saj potrošniki cenijo iskrenost. (Anemari Pediček).
Umetna inteligenca in avtomatizacija
AI in avtomatizacija postajata ključna dejavnika pri optimizaciji poslovanja. Od izboljšanja storitev za stranke (klepetalniki) do analize podatkov, AI ponuja nešteto možnosti za izboljšanje učinkovitosti. Implementirajte orodja za analizo podatkov, ki vam pomagajo razumeti trende in obnašanje strank. Razmislite o avtomatizaciji ponavljajočih se nalog, da boste lahko več časa namenili strateškemu razvoju. Tudi napovedi IT podjetij v Sloveniji imajo na tem področju ambiciozne načrte za leto 2025. Direktor Beno Ceglar v podjetju Nil pravi, da bodo v letu 2025 še vedno poseben poudarek posvečali informacijski varnosti, ki mora biti vedno integralni del celovitih digitalizacijskih projektov. Pomanjkanje IT-talentov jih spodbuja k razvoju bolj avtomatiziranih oziroma močneje tehnološko osredotočenih rešitev in storitev predvsem z zmožnostmi generativne umetne inteligence in analitike podatkov. Poglobljen pogled v podatke jim bo omogočal vse boljšo prepoznavo trenutnega stanja in delovanja poslovne infrastrukture ter odzivanje na dogodke v realnem času. Direktorica Taja Šerjak iz podjetja ADD navaja, da so glavni poudarki za poslovno leto 2025 regulativa, kibernetska odpornost in pridobivanje vrednosti iz podatkov. V pričakovanju regulativ na področju UI, ESG in NIS2 so razvili nove rešitve za skladnost. Na področju podatkov in umetne inteligence bo glavni poudarek na modernizaciji podatkovno analitičnih platform, razvoju večagentnih sistemov UI, IoT-analitiki in digitalnih dvojnikih. Direktor Mitja Buda iz podjetja ACTUAL I.T. pravi, da trendi za leto 2025 sicer kažejo krčenje gospodarske rasti, vendar verjamejo, da bodo s svojo ponudbo še rasli. Razvite rešitve bodo svojim partnerjem zagotavljale odgovore na nove razmere, pri čemer bodo še posebej osredotočeni na informacijsko in kibernetsko varnost, skladnost, neprekinjenost poslovanja, razvoj kadrov ter digitalizacijo procesov. Direktor Aleš Leskošek iz podjetja Comtradu SI pa sporoča, da bo leto 2025 zaznamovano z optimizacijo in hiperavtomatizacijo poslovnih procesov z nadaljnjim uvajanjem umetne inteligence. V Comtradu SI se bodo po rekordni rasti v tekočem letu usmerili na optimizacijo lastnih procesov, da bodo zanesljivo in hitro podpirali zahteve strank. Zaradi negotovosti na evropskih trgih pričakujejo, da se bodo podjetja še intenzivneje usmerila v optimizacijo, avtomatizacijo in izkoriščanje potenciala umetne inteligence. Navedli smo le nekaj primerov in vsi imajo podobne načrte, kot je avtomatizacija in umetna inteligenca za izboljšanje učinkovitosti pri poslovanju podjetja.
Digitalna prisotnost in trženje na družbenih omrežjih
Močna digitalna prisotnost je osnovni pogoj za uspeh. V letu 2025 bo video vsebina še naprej kraljevala, pri čemer bodo kratki videoposnetki (TikTok, Instagram Reels, YouTube Shorts) ključni za doseganje širše publike. Investirajte v kakovostne vsebine in redno objavljajte na platformah, kjer so vaši ciljni kupci. Raziskava (Sprout Social) je pokazala, da bo Instagram tudi v 2025 osrednja platforma za blagovne znamke. Na drugem mestu presenetljivo izstopa LinkedIn, sledita mu TikTok in YouTube. Prevladovanje Instagrama ni nepričakovano, saj je izredno priljubljena izbira med generacijo Z in milenijci, vodi na področju vplivnostnega marketinga in je najpogosteje uporabljana platforma med generacijami. V letu 2025 bo vaš uspeh na družbenih omrežjih odvisen od tega, ali boste znali nagovoriti uporabnike tam, kjer ti že preživljajo čas, namesto, da jih poskušate preusmeriti tja, kjer ste prisotni vi. To vključuje večji poudarek na SEO, sodelovanje z ustvarjalci, ki presegajo ustaljene okvirje. Instagram pa bo še naprej središče teh aktivnosti (Lavra Kovše). Razmislite tudi o sodelovanju z vplivneži (influencerji), ki lahko povečajo vašo prepoznavnost.
Hibridni in fleksibilni delovni modeli
Pandemija je trajno spremenila način dela. Zaposleni vse bolj cenijo fleksibilnost, kar pomeni, da podjetja, ki ponujajo hibridne modele dela, privabljajo in zadržujejo talente. Alenka Vidic Praprotnik in Nejc Novak navajata, da Slovenija v globalnem kontekstu v zadnjih letih pri ključnih kazalnikih gospodarske konkurenčnosti dokazano zaostaja za mnogimi državami EU. Res pa je, da ima izzive na področju konkurenčnosti v globalnem merilu celotna EU. Če Slovenija ne sprejme nujnih reform, tvegamo, da se bomo še naprej oddaljevali od vodilnih držav v EU in ne bomo več konkurenčni. Naša zelena oaza se nikakor ne premakne, prej lahko govorimo o poslabševanju situacije v poslovnem okolju Slovenije, zlasti glede birokratskih ovir, počasne digitalizacije in rigidne zakonodaje, ki zavira podjetniške pobude in inovacije. Program zagovorništva Sekcije mladih managerjev temelji na več ključnih področjih, na katerih so potrebne izboljšave, da bi lahko slovenska podjetja bolj učinkovito tekmovala na globalnem trgu. Ta področja vključujejo prilagoditev obdavčitve delniških opcij, uvedbo vitkih (nejavnih)
delniških družb, odpravo obveznosti fiskalizacije računov za spletno poslovanje, uvedbo davčnih olajšav za vlaganje v zagonska podjetja, spodbujanje prihoda visoko kvalificiranih tujih strokovnjakov in spodbujanje novih načinov dela. Vsaka od teh sprememb ima potencial, da bistveno izboljša poslovno okolje v Sloveniji, privabi investicije in talente ter poveča produktivnost in inovativnost podjetij. Tradicionalni delovni modeli niso več ustrezni za sodobne potrebe po ravnovesju med delom in zasebnim življe njem. Fleksibilni delovni modeli, kot so 4-dnevni delovni teden, delo na daljavo in hibridni modeli dela, bi izboljšali zadovoljstvo in produktivnost zaposlenih. Uvedba plačane odsotnosti za psihološki odklop (sabatikal) bi zmanjšala izgorelost in povečala inovativnost. Sekcija mladih managerjev s svojim programom zagovorništva prepoznava nujnost teh sprememb in aktivno deluje za njihovo uresničitev. Naša odgovornost je, da vodimo s primerom in se aktivno vključujemo v oblikovanje politike
ter zakonodaje, ki bo podpirala te spremembe. Z enotnim delovanjem in vztrajnostjo lahko dosežemo, da bo Slovenija presegla svoje sedanje omejitve in postala vzor drugim državam v regiji. Razmislite o prilagodljivih urnikih dela in možnostih dela na daljavo. Ustvarite podporno kulturo, kjer zaposleni čutijo, da so cenjeni in imajo možnost rasti. Spremembe v Sloveniji morajo biti usmerjene v ustvarjanje ugodnega poslovnega okolja, ki bo privabljalo talente in investicije ter spodbujalo rast in razvoj podjetij.
Vlaganje v izobraževanje in razvoj
Zaradi hitrih sprememb na trgu je nenehno učenje ključnega pomena. Tako podjetniki kot zaposleni morajo razvijati svoje veščine. Organizirajte delavnice, seminarje in spletne tečaje za svojo ekipo. Ne pozabite vlagati tudi v svoj lasten razvoj z udeležbo na konferencah in branjem literature. Leonela Domitrovič pa pravi, da je največji izziv usklajevanje medgeneracijske raznolikosti na trgu dela. V prihodnjem desetletju bo pomembno zagotavljanje učinkovitega prenosa znanja med generacijami, ob hkratnem upoštevanju različnih vrednot, pričakovanj in delovnih navad. Mlajše generacije prinašajo digitalne veščine in nove pristope, medtem ko starejši zaposleni posedujejo izkušnje in institucionalno znanje. Ključno bo ustvarjanje okolja, v katerem bodo vse generacije čutile spoštovanje in pripadnost s poudarkom na stalnem učenju in prilagajanju. Rdeča nit vsega bo odprta komunikacija in odprtost do drugačnosti pri vseh generacijah. Rešitev lahko vključuje programe mentorstva, v katerih izkušeni zaposleni delijo svoje znanje, hkrati pa se učijo novih digitalnih veščin od mlajših kolegov.
Priprava na nestanovitnost trga
Leto 2025 bo verjetno zaznamovano z gospodarskimi izzivi, kot so inflacija, spremembe v geopolitičnem okolju in pomanjkanje virov. Prilagodljivost bo ključna. Ustvarite rezerve za nepredvidljive razmere in razpršite svoje prihodke na različne trge ali izdelke. Gradite odnose z dobavitelji in partnerji, ki vam lahko pomagajo v kriznih časih.
Podjetništvo v letu 2025 je priložnost za tiste, ki so pripravljeni sprejeti spremembe in vlagati v inovacije. Bodite odprti za nove ideje, osredotočeni na potrebe strank in odgovorni do okolja. S pravim pristopom lahko izkoristite vse, kar leto prinaša in ustvarite dolgoročen uspeh.
Tudi geopolitične napetosti in zaostrovanje razmer v svetu, kot so vojna v Ukrajini, konflikti na Bližnjem vzhodu ter menjava predsednika Združenih držav Amerike v januarju 2025, lahko močno vplivajo na podjetja v Evropi in posledično v Sloveniji. Takšna dogajanja ustvarjajo tako izzive kot priložnosti, odvisno od sektorja, narave poslovanja in pripravljenosti podjetij na prilagajanje.
SPOT Zasavje, Zagorje ob Savi, 20. 01. 2025
Pripravila:
Jasmina Skrinjar Ključevšek
